又见八卦绯闻爆料：游戏公司那些奇葩事

　　职场政治篇：

　　1、86年出生的湖北籍小屁孩，没什么实质工作经验，1年内在上海连续跳槽数次，好几家公司都呆不下去了

　　后来有一点跑路的性质，去了广州，装经验丰富的制作人，开价20K，居然被收了

　　恩这好像是2010年时候的事情

　　现在游戏圈子里面很多在这家公司呆过的人，说起他都是一脸厌恶

　　据说有人组织了兄弟想去挑他手筋，后来还是忍住了，没闹起来

　　2、你知道是什么公司收的么，那时候是个新成立还不满1年的某运营平台

　　这个平台前不久卖个某通讯公司

　　这公司的老板做生意也是比较有忽悠性质的，不算是有眼光

　　运气好误打误撞，接了一个A级产品的联运，就这么做起来了

　　这老板在跟上面那个人网聊的时候，炫耀自己公司的业绩，把后台的数据截图给他看

　　后台显示的数据单位其实是元宝，而不是RMB

　　做游戏的都知道，后台显示100W元宝的收入，其实只相当于10WRMB，1比10的比率嘛

　　但是上面那个案例中的人理解成了RMB，屁颠屁颠打飞的跑去广州见面

　　事后居然还跟周围同事说起这事，愤愤不平地说自己被骗了……被骗了……被骗了……

　　3、某运营平台下面开设的某研发项目，（好吧，我删掉部分文字否则太容易猜）

　　这个项目有四位主策，同时在职，居然还可以和平共处

　　他们在招聘每一个策划的时候，都给人家挂上主策的帽子

　　然后抓进去用几个月，觉得用得差不多了就再去招一个

　　恩，主策划原来这么不值钱，随便谁都可以来做，也随便都可以换掉。

　　4、人家都说，通常在高管中，拥有心理疾病的人占比较高，我刚开始工作不久，其经历就证实了这一点，这个是好多年前的事情了，那时候单反还不像现在这么普及

　　我有玩单反的习惯，因为我父亲以前就是摄影师，他平时总在给我灌输

　　后来我参加工作，小新人一个

　　公司活动，我心想这么难得的机会，我就带着自己的设备去给活动拍照，本来是个好心

　　这都没什么，有一天晚上加班，我想找个安静的地方，就拿着自己的笔记本去了会议室

　　一墙之隔就是某高管的办公室，隔音效果不太好

　　我清清楚楚得听到他点名在问HR，我是怎么招进去的，工资是开的多少钱之类的，是不是工资给的很高

　　几分钟后我打算再去换个安静点的地方，走出会议室撞到他

　　他居然来一句”你用笔记本？“

　　我说”恩啊，XXX您有什么吩咐么“

　　他没回答，扭头就走了

　　第二天，他拿着一张离职表过来，丢到我位置上

　　这世上真有这么见不得人好的么……

　　5、这个是听来的，好多年前。

　　那时候这某公司还很小，人不多。

　　综合部门的头儿，女的，统管HR行政采购。

　　奇葩之处在于，她很喜欢组织活动，一般都是一些团购，周末旅游，外出聚餐之类的事情，很多人想，经常有活动是好事啊。

　　但问题是，每周都不消停！而且不是公司出钱，都要AA，而且她自己通常都会带老公去，然后自己不用付自己的那一份钱，让老公出这一份

　　后来听一个行政的小妹说的，她有一个奇特的行为，就是每个月发完工资后，她会将工资表和自己做的未来一个月的活动安排表拿出来排期，哪些人几号参加哪个活动，以此类推，据猜测，基本上她的安排是以把这个人的工资用得差不多为止

　　等表格安排完成后，接下来就开始一个一个邀约，不去的人通常都会收到过他的白眼和背地里的闲言碎语

　　每一次活动还必须要发票。

　　这个透漏的小妹离职前跟我们说，他看到每个月光发票报销就两三万。

　　6、有某游戏媒体公司，也想参与研发，就在本部外面租了一片商住楼，规模不大，总共也才20来人的样子，打包收的一个团队，先试试水嘛。

　　安插了一个“信得过”的非技术非项目出身的人过去做负责人，其实就是个会计。

　　谁都看得出来，他一直都想扩大自己在公司的控制力，所有的行政财务人事的事情他全包，连晚上加班定个外卖都非要亲自经手，你想事后拿着发票找他报销是绝对不会给的。

　　但是他不是程序员出身，一直苦于不知道如何进行项目管理，总是很明确的表示想要介入，研发的人本来就是打包的，谁会理会你啊。

　　每周周末就会有这样一个画面，一堆研发的人围着这个会计，给他做每周工作汇报，其实谁都知道他听不懂，但是每个人也慢条斯理的说上10来分钟，这大半个下午就这么混过去了。

　　7、某研发团队，曾经用PHP语言做过一个项目，有小成也谈不上什么非常好。

　　后来决定再开项目，其实立项工作还是做的不错的，目标明确，人员也比较齐，应该用不了多久就可以做好。平台合作方就选择的某某某某，某某某某注资。

　　突然一下老板出面，说PHP这种语言不好，我们应该换成erlang，理由是运营合作方的要求，说以后的程序都应该使用这种新型语言，因为单台服务器的承载能力比较高，可以减少运营成本。

　　然后全员停工恶补erlang……

　　混过广州圈子的朋友们可能猜得到，这是某某某某平台的量产策略所导致，因为这个平台曾经有一款使用erlang语言的成功产品，他们就想去复制这种成功，把源代码四处分发，打着协助的旗号，用天降神兵的姿态，游说旗下各工作室和有合作关系工作室均按照他们的思路来出产品。

　　这个研发团队的老板估计是眼界不够，听信忽悠，就做了个这么的愚蠢的决策。

　　看到这种局面，不知道各位会作何感想？连你用的语言都可以这么随随便便让运营方给改了？

　　公司里面有一个很资深的C程序，算是很核心的技术人员，他原本的主张是想亲自带公司这些还不够成熟的小程序员们，慢慢转到“正轨”上来，但是因为这一件事情，上面对他的态度有一些微妙的变化

　　并不是他抗拒erlang这种语言，他是团队里面最快过渡到新语言的人。而是这个老板又不知道从哪里听信流言（这一点并未确认是这个资深程序说的），说C++价格贵人又屌不适合长期使用，建议多使用新人，反正现在的IT培训机构和高校产出了大量面对对象的程序员，省成本

　　整个团队磕磕碰碰，终于用新语言把第一版本DEMO交付之后，这个老资深缺消失了

　　后来各种改，导，调，改，导，调……各种不稳定，到了Deadline，项目依旧是不稳定。

　　后来这个团队就整个被某某某某收了，连办公场地都搬到人家那里去了，老板降级变成了项目经理，又没过多久，团队给拆了。

　　这一条可能跟公司内部的职场政治没多大关系，但是，公司与公司之间也是有政治的……

　　8、再说一个公司与公司之间的政治

　　之前某某某某平台还没涉足研发的时候，通常都是跟一些小研发团队保持合作关系。

　　有一个人A跑去跟某平台沟通，然后某平台统一注资。

　　筹办公司、租场地简单装修、招聘、挖人、开搞，一年多以后，项目出来了，虽然还不够完美，但是起码有个样子，A很天真的交付给平台。

　　但是对方一直都是不紧不慢的，量也不导，总是找各种细节问题让他去改，一连改了好几个月。

　　然后这个平台的自研项目上线，类型题材风格均类似，成为该平台主打产品。

　　几个月后团队动荡，被平台挖角。

　　后来A出局，不知道又去干什么了，失去联系。

责任编辑：黑色幽默