专访《遗迹守望者-WebDotA》运营总监—王田

 　　《遗迹守望者-WebDotA》从研发到内测一路走来，其玩家用户群不断的扩大，不仅如此遗迹守望者不仅在玩家当中拥有居高的声望，而且在业内人士中都已具备着非凡的人气。目前游戏已经进入内测阶段，众多玩家蜂拥而至，服务器节节升高。玩家声称游戏不仅在制作立意上还是运营理念上都具有独特的创意。对于游戏的研发内容正在逐一地放出，以后还将会有更多的特色来与大家分享，对游戏以后的成长推广上的运营模式，在此，我们对游戏的运营总监王总进行了专访。
 

     记者：王总，您好！感谢您从百忙中抽出时间来接受我们的专访！作为《遗迹守望者》整个项目的运营总监，简单的介绍下您和您的团队吧！
     王总：很高兴接收你的采访。WebDotA的运营团队是一支在业内拥有丰富游戏运营经验的生力军。专业、年轻化、流程化以及充满想象力，是这个团队的特点。在有朋软件“追求和谐”的企业文化熏陶下，我们公司自行培养出了大量的优秀人才。我常把自己比作一个挖渠人，而我的团队则是顺渠而下的水流，每个人都是其中的一朵水花。渠修不好，则可能发生洪涝；缺一株水花，则可能出现断流。在团队面前，个人的力量是渺小的，但没有个人，也成全不了团队，这个道理是辩证的。

      记者：游戏现在是在内测，据玩家各方面的反应都还很热烈，简单的说一下《遗迹守望者》内测的情况？
      王总：首先要谢谢广大玩家的热情，同时我们在内测期间不断地汇总和采纳玩家及友好厂商的改进意见，努力做到内外兼修。内测期间我对我的团队的指导思想是：面对已有的成绩切莫沾沾自喜，更多地找到不足并迎头赶上。

       记者：现在网页游戏市场也不断的涌现出很多精品，每个作品从研发到运营都要找准自己的定位了，有更多的参与就会有更多的竞争，那么王总，把这款全新品牌的网页游戏成功的推广出去，谈谈您的运营理念是什么？
       王总：从企业的角度来讲，做企业根上的东西是在做文化，做大做成功的企业无不拥有独特而富有张力的企业文化。一个成功企业的背后必然有一群有共同目标和共同价值观的人在为之奋斗。而这个共同目标和共同价值观靠什么建立？只能靠企业文化。

        有市场的地方就有激烈的竞争，有竞争才会有优秀的产品出现，这个是市场规律。网页游戏在目前的网络环境和技术条件下不会成为主流，但作为客户端网游和棋牌游戏的一种补充，它有自己的用户群体，且已初步形成了规模。对于政府提高网页游戏运营门槛等一系列措施，我是举双手赞成的。长远来看，这都有利这个市场的规范和良性发展。

       对于一款游戏来说，本质上也是在做文化。一款优秀的游戏产品也会体现一个游戏群体的价值取向。网页游戏市场上各种题材的精品涌现绝对是个好现象，这意味着网页游戏市场的蛋糕会越做越大。

       对于WebDotA，很明显这款游戏的灵感来自于目前最火的电子竞技项目DotA。我们从游戏的背景设置、人物设计、画面风格等都采用了西方魔幻/类魔兽的风格，经过原创和再加工，一款崭新而神秘的大作就此完成。DotA强调团队配合和即时竞技，而WebDotA则强调解放双手和战略竞技。我认为WebDotA是对DotA的一个很好补充，并且能让更多的人感受到竞技的乐趣。玩家在游戏里可以扮演多种角色，比如攻城掠地的绝世高手、出奇制胜的战术大师、杰出的团队领袖、风华绝代的美人以及赚取利益的商人等等，不一而足。

所以WebDotA的运营理念很明确：树立品牌，形成文化！

      记者：近期听到PLU要与《遗迹守望者》携手联合运营的事情，对于这次与PLU初次合作，和游戏以后的发展前景，能谈谈自己的想法吧！
      王总：PLU和有朋软件有良好的合作关系。PLU在国内拥有庞大的电子竞技用户群，是国内优秀的电竞媒体。PLU通过用户转换和有朋进行联用WebDotA，是真正意义上的双赢。盈利是一方面，这种交叉性的合作同时会给PLU导入更多新的用户。

责任编辑：安宁