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    一号店被水军索取费用 京东收购之路很坎坷

    • 2017-10-13 18:19
    • 来源:DoNews
    • 作者:费倩文
    • 评论:

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      13日,记者在App Store里发现1号店APP的相关评论下面发现在9月10日~15日期间,有多个ID发布“请尽快把撰写五星好评的钱付一下,再不给我,全平台每天整体覆盖”的评论。对此,记者询问京东相关人员未得到回应。

      这些催款评论的来源尚未知晓,但就在这些评论出现的期间,许久未曾占据科技版头条的1号店,突然爆出消息。

      9月12日下午,1号店POP和自营平台商家分别收到官方站内通知,告知1号店将与京东实现联合采购,并在10月8日全平台停止服务协议。9月18日,1号店又发出一则针对云平台入驻商家的通知,作为提前解除合同的正式提醒,此次退店或许意味着1号店的时代已经开始落幕。

      两则消息一出,“1号店要关闭、1号店终究步入易迅、拍拍后尘”等言论充斥网络,不论传言是真是假,的确可以看出京东想淡化1号店,这是为什么呢?

      据数据显示,1号店仅以1.5%的市场份额位列B2C网络零售市场第七位,排在天猫(53.2%)、京东(24.8%)、唯品会(3.8%)、苏宁易购(3.3%)、国美在线(2.2%)、亚马逊中国(1.6%)之后。而截止2017年8月,1号店APP的月活跃用户量为311.3万,渗透率仅为0.58%,并呈逐月下降趋势。而淘宝和京东的月活跃用户量分别为3.94亿和1.53亿,显然不是一个量级的数据,1号店的掉队早已成为不争的事实。

      从大趋势来看,电商竞争呈现寡头化的特点,在天猫与京东之外,其他电商平台如果是做大而全的方向已经难有生存空间。尽管1号店和京东业务侧重点不同,但两者都属于自营B2C电商,在供应链、物流,甚至是用户层面,都有着诸多重合,因此这也成为京东淡化1号店的核心动力。

      在2016年京东收购1号店之后,关于1号店和京东的合作并不多见,反倒是京东与1号店原本的拥有者沃尔玛之间关于供应链和O2O 方面进行了很多的合作,沃尔玛在此后也不断的增持京东的股票,目前沃尔玛已经成为京东的第三大股东。

      对于京东而言,当初收购1号店的战略是与沃尔玛这样的企业合作,带来的是尽量丰富的商品来源、采购渠道。在京东越来越完善的物流、仓储体系配合下,把沃尔玛的全球采购资源,做成中国网民随订随到的“同城速递”模式。

      但现如今,这个目的不仅并没有实现,甚至在线上商超原本的优势市场中,也一定程度上受到了天猫的冲击。战略性收缩,将主要精力放在与天猫超市在北方的攻防已迫在眉睫,此时1号店品牌存在的价值可以说已微乎其微。

      其实1号店并非京东第一家收购后陷入落幕悲剧的公司。

      京东在2014年通过与腾讯的交易,获得拍拍、易迅、QQ网购等腾讯旗下电商业务。但就在1年后的2015年11月,京东便宣布关停C2C电商平台拍拍网。

      而曾经一度与京东在部分地区拼到“一日三送“的易迅,由于与京东业务较高的重合度,如今虽然未正式关停,但也早已转型所谓的“电商媒体化”,陷入被雪藏的境地。

      2014年1月,京东收购特价酒店预订App今夜酒店特价,虽然酒店业务最终被停止,但加入京东的两位创始人邓天卓和任鑫却一度得到重用,不过后者于2015年独立创业,邓天卓则一度掌管京东的O2O业务,并担任京东副总裁,只是在2016年底后就再未在公开场合代表京东露面了。

      2012年1月,京东收购日韩风尚类B2C平台“迷你挑”,但此后更是陷入了两家公司之间的口水仗和法律纠纷,最终落得不欢而散的结局。

      更早之前,2010年3月,京东就曾收购韩国SK集团旗下电商网站“千寻网”,此后开开停停,最终在电商大战中销声匿迹。

      如今回顾京东的并购投资历史,成功案例并不多见,这种现象并非偶然。一方面,京东仍处于长期亏损状态,在2017年才稍有缓解,对于被纳入京东生态的项目,如果不是处于京东战略的核心位置,很难得到有效的资源支持。

      另一方面,这种支持不仅仅是资本层面,还有流量层面,电商是移动互联网流量生态的重要终点,但更是流量消耗者。京东虽早已是中国电商市场不可或缺的一股力量,但通过京腾计划拿到腾讯投资和微信流量入口后,京东仍要依靠京条计划、京度计划、京奇计划等,花费大量成本从外界获取流量。京东没有像阿里形成那样庞大的文娱生态,并没有形成流量富矿,何况去给其他平台赋能。

      因此所有京东收购的电商平台,最终都难逃被京东消化的命运,而这可能也是它们最好的出路了。而反倒是像达达这样,与京东并没有直接竞争关系的公司,被京东收购47%股份,并与京东到家整合的项目,成为了京东生态体系内重要的一环,承载起了如今为京东连接线上与线下的任务。

      因此我们看到近年来京东在收购层面的案例也越来越少,投资成为了京东的主要资本操作手段,对于腾讯和沃尔玛这样的巨头,京东积极地接受对方投资,以期能够达成战略合作;对于什么值得买、达达这样的项目,则是通过投资达成生态上的合作关系,形成协同效应。

      对于京东而言,1号店更像是一种思路的转变,构建有协同效应的生态才是收购的最终目的,而收购后如果不能够实现有效地整合,或者带去更多的资源支持,那么收购的意义便也不复存在了。

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    责任编辑:小晗

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