Wooga创始人社交游戏易分心 应抓重点

　　The Next Web近期对社交游戏初创公司Wooga的联合创始人兼CEO Jens Begemann做了一次专访。以下为访谈内容：

Wooga的联合创始人兼CEO Jens Begemann

　　TNW：Wooga近3年以来发展得很迅速，如今已跃居Facebook社交游戏前3强，仅次于社交游戏行业巨头EA和Zynga。你是什么时候开始意识到Wooga会有今天的成绩的？

　　Jens Begemann：我们开发的第一款游戏Brain Buddies，让我们觉得我们正在从事某种特别的事业。这款游戏发布于2009年7月上旬，那时候我们预期目标是在2009年年底月活跃用户能够达到100万。对于那个时候的我们来说，这是一个相当大的目标。

　　结果2009年10月份的时候，我们就突破了600万大关，远远超过了我们之前的预期，然后我们就开始意识到Wooga未来的巨大潜力。

　　TNW：如今Zynga仍然稳居行业领头羊的位置，其月活跃用户量约为2.85亿，而Wooga月活跃用户4800万相比之下就少得多。你觉得你们能够超过Zynga吗，如果答案是肯定的话，你们准备如何应对这场竞争呢？

　　Jens Begemann：社交游戏行业是一个很容易分心的领域，因此我们不会一直盯着竞争对手。在Wooga，学会如何抓住重点是一个很重要的，这也是我们考量任何一款产品和项目的出发点。以这种模式，我们未来将会开发更多的游戏，相信也会突破更多的数字大关。

Wooga开发的游戏

　　目前，Wooga有近180名员工，而Zynga则为3000多名员工，因此，在我们有限的人员配备和能力范围内，我们对自己目前所达到的成绩非常满意和自豪。

　　TNW：相对而言，Wooga基于几款少量的游戏拓展了大量的用户群。这些成绩是按计划走一步一部来实现的吗？如果拥有很多世界范围内的游戏资源，你们会想要加快发展规模，以更快速度发布更多游戏吗？

　　Jens Begemann：当然是按计划来进行策划的。公司非常重视质量，因此每周都会进行a/b测试来改善产品性能。这就是为什么我们旗下游戏的活跃用户数量在很长一段时间都保持持续增长的原因，这也让我们和传统的发展趋势不一样，即一般游戏产品在用户增长一段时间后会下降。

　　我们的做法是，在发布一款新游戏之前，我们得确认它是一款高品质的产品，同时，我们把之后阶段的产品性能改善也看得同等重要。

　　我们有足够的资金进行规模扩展，但是我们都是一步一步按计划来，我们每年会增长一倍数量的员工，这是我们所能承受的最大扩展速度了。这也是我们能保持与众不同的企业文化的原因，我们的确和其他公司不一样，同时Wooga工作环境也很不错。

　　保持着相对较小的规模让Wooga更加重视最佳的游戏产业机会，而不是推出一大堆游戏，最终只有其中几款能够成功。

责任编辑：馨予