行家解析如何制作出iOS精品游戏关键点

　　事态会有所改观

　　当然，总会出现不同意见，比如Fishlabs的Michael Schade。他辩解称：“就安装量超过2亿的《愤怒的小鸟》来说，其所取得的商业成功不如安装量为1亿的控制器游戏。”尽管如此，他同意上述意见，表示简单但吸引人而且能够不断产生挑战的游戏会在App Store上畅销。他说道：“就App Store的主要靠高下载驱动的运作方式来看，这便是巨大的市场诉求，以最低的价格销售游戏。如果电影或控制器游戏没有品牌认证，可能也不会如此成功。”

愤怒的小鸟

　　接纳不确定性

　　Tag的Paul Farley不同意这种看法，他认为成功是不可预测的，即便曾经经历过成功。他说道：“大多数工作室都有某款全副武装冲击市场的游戏，像Sandlot Games之类的公司靠《Cake Mania》扬名，现在却想继续靠此拯救整个公司。正因为这个原因，我认为我们存在失去这份工作的危险，即便我们有某款游戏杀出重围。这里面蕴含的内容不只是盈利。当雇员能带来许多好处，一旦团队习惯于为前作或现有作品工作，这就成了准则。”

　　Capcom的Leo Tan开玩笑道：“我从《Game Dev Story》中学到了这个原理，很高兴听到它适用于现实开发中。”

　　IUGO的Sarah Thomson同意原本的观点，她说道：“没有人能够认识到制作出巨作并非意味着所有事情结束，多数人在这上面犯错。这也正是该行业的亮点和陷阱所在，Paul提出了个很好的看法，你应该接受并学会如何带着这种成功开展工作，否则就会面临失败的危险。”

　　取得成功的某些因素

　　许多讨论的重点都放在某个成功的游戏上，很显然那就是《愤怒的小鸟》。Gamevil的Kyu Lee认为Rovio的成功之处在于其努力的工作和对细节的关注，不仅体现在游戏开发中，还体现在客户服务上。他说道：“我浏览过Rovio网站上数千条的评论，为公司积极支持每个客户的做法感到震惊。Rovio关注每个用户。他们也做了大量的促销，但公司也保持着最初的做法。Rovio已经取得了成功，我确实认为客户是其成功的基础。”

　　Com2uS的Joony Koo是另一个保持客户满意度的行家，他说道：“这不是运气成分，客户满意度是任何产品或服务的核心基础。你可能足够幸运登上榜单，但好游戏和对用户的关注行为也必不可少。如果竞争者的位置在App Store上摇摆不定，学习他们的经验和营销行为，这才是你的运气所在。”随后，他将自己的看法总结如下：“了解自己的位置，游戏质量很重要。淘金热可能逝去，但金矿仍然存在。矿中究竟是什么，这取决于我们的做法。”

　　展望未来

　　回到《愤怒的小鸟》讨论上，Jon Hare起先对此表示称赞，随后表示这款游戏并没有真正吸引自己的注意力。他说道：“《愤怒的小鸟》是现在极具吸引力的游戏，是专属平台巨作。但现在还没有什么东西可以让我沉迷于把玩自己的iPhone。我从未担心过自己的手机电量。事实上，我认为这些平台上真正非常棒的游戏还未出现。”

　　Dave Castelnuovo认为这个观点分清了iOS游戏和开发者间的界线。他说道：“对我的妻子来说，《愤怒的小鸟》就是她的《低俗小说》（译者注：美国某电影。）。她在那款游戏中花的时间比《魔兽世界》骨灰级玩家还要多。我认为我们可能都是Atari、Colecovision、Sega、任天堂和PlayStation伴随成长起来的硬核玩家。我必须承认，iOS设备上还未出现代表作。《Sword & Sworcery》面世是个良好的开局，但游戏过短且内容不够丰富。”

　　游戏营销的重要性

　　Kevin Dent的看法更为务实，他说道：“如果人们喜欢小鸟，那么就给他们小鸟，贸然改变市场趋势只会落得Marie Antoinette（译者注：法国皇帝路易十六之妻，被处死于断头台。）的下场。”他同样也强调了促销的重要性：“我觉得工作室Lima Sky和Bolt Creative真正懂得如何推销他们的游戏，这确实是开发商需要展现出来的才华。你可以有着世界上最棒的游戏，但如果没人知道也毫无用处。如果你能让Yorkshire Terrier Monthly评论你的游戏，那么就这么去做吧。”

　　因而，Mills得出的结论似乎更具哲理性，他表示：“我之所以喜欢这个行业是因为我们之间的共享。这里没有敌人，没有敌对行为。只有带着激情的人们专注于制作可能让生活变得更好的高质量产品。我希望这种趋势进行下去，最后我们都能够取得成功。”

责任编辑：青岚